Föreläsningar som väcker, vrider och får saker att hända

Vill du skapa en gemensam startpunkt i en förändringsresa? Eller ge ny energi till en process som tappat fart?

Mina föreläsningar handlar om vad som verkligen krävs för att förändring ska bottna i vardagen, inte bara beslutas i toppen. Jag blandar forskning, konkreta case och reflektioner som ger igenkänning, nya perspektiv och viktiga samtal.

Formatet anpassas efter samtal men utgår alltid från 1 timme och kan inkludera workshopmoment. Jag föreläser både digitalt och på plats – alltid med värme, skärpa och verklighetsförankring.

Aktuella föreläsning

Här hittar du fem föreläsningar som alla är utformade för att hjälpa organisationer att förstå, förankra och förflytta sig i förändring.
Välj den som passar er situation eller kombinera flera för att skapa ett sammanhang.

📞 📩 Hör gärna av dig om du vill bolla upplägg eller få hjälp att välja.

Förändring på riktigt – från kommunikation till kultur

Varför stannar så många förändringar i teorin och vad krävs för att de ska få fäste i vardagen?

Syfte: Ge en helhetsförståelse för vad som får förändring att hända i praktiken – inte bara beslutas.

Målgrupp: Från ledningsgrupper till hela verksamheter. Perfekt som kickoff/keynote eller start på en förändringsresa.

Kärnbudskap: Förändring kräver mer än riktning. Den kräver mod, samspel och system som stödjer ansvar och rörelse.

Utdrag ur innehåll:

  • Varför kommunikation inte räcker

  • Medarbetarskap och ledarskap som samspel

  • Ledarskapets tre kärnuppgifter

  • Inre ledarskap i yttre kaos

  • System och kultur som påverkar vardagen

Exempel på workshopmoment: Reflektionsövningar och samtal. “Vad behöver hända hos oss?”

Medarbetarskap som märks

Så får vi ansvar och engagemang att leva på riktigt.

Syfte: Hjälpa organisationer att förstå och aktivera medarbetarskap bortom värdeord och intentioner. Särskilt viktigt för att få förändring att hända och fortsätta.

Målgrupp: Alla nivåer – särskilt bra för hela team/avdelningar.

Kärnbudskap: Medarbetarskap är inte fluff – det är ett vardagligt ansvarstagande som behöver stöd från både kultur och struktur.

Utdrag ur innehåll:

  • Vad är medarbetarskap – och vad är det inte?

  • Exempel på vardagligt ansvarstagande

  • Varför det inte händer – psykologisk trygghet, systemhinder

  • Medarbetarskap + ledarskap = samspel

Exempel på workshopmoment: "Vad håller oss tillbaka – och vad skulle hjälpa oss framåt?"

När kommunikation inte räcker

Varför vi inte kan snacka oss igenom förändring och vad som behövs mer.

Syfte: Skapa förståelse för kommunikationens gränser och vad som krävs för att förflyttning faktiskt ska ske.

Målgrupp: Kommunikationsavdelningar, chefer, förändringsledare

Kärnbudskap: Kommunikation är nödvändig – men förändring kräver också trygghet, riktning och systemstöd.

Utdrag ur innehåll:

  • Fyra sorters motstånd: struktur, känslor, kultur, belöning

  • Varför information inte är förankring

  • Praktiska exempel på kommunikation som landar

  • Hur vi bygger ett gemensamt språk i förändring

Exempel på workshopmoment: "Vad har vi kommunicerat – och vad har egentligen landat?"

Inre ledarskap i yttre kaos

Att vara stadig när det stormar – självledarskap för chefer.

Syfte: Ge ledare verktyg att leda sig själva när läget är pressat, otydligt eller snabbt föränderligt.

Målgrupp: Chefer, ledningsgrupper

Kärnbudskap: Det börjar med dig. Ett inre ledarskap är förutsättningen för trygg kommunikation och kloka beslut.

Utdrag ur innehåll:

  • Stressreglering och fokus i förändring

  • Att stå trygg även utan alla svar

  • Känslor, självreflektion och kommunikation

  • Vad medarbetare behöver av dig när det gungar

Exempel på workshopmoment: "Vad behöver du för att stå stadigt när det blåser?"

Hur vi får förändring att hända

Från strategi till vardag – en resa i system, kultur och beteende.

Syfte: Hjälpa organisationer att förstå varför förändring ofta stannar i idéstadiet – och hur man får till faktisk rörelse.

Målgrupp: Chefer, ledningsgrupper

Kärnbudskap: Det är inte brist på beslut – det är brist på förutsättningar, samspel och uthållighet.

Utdrag ur innehåll:

  • Strategi är inte förändring – det är riktning

  • Varför det ofta “halkar” i genomförandet

  • System som bromsar – och hur vi identifierar dem

  • Exempel på förflyttning som lyckats (eller misslyckats)

Exempel på workshopmoment: "Vilket berg ska vi bestiga – och vad behöver vi för att ta oss dit?"
Jag vill veta mer!