Föreläsningar som väcker, vrider och får saker att hända

Vill du skapa en gemensam startpunkt i en förändringsresa? Eller ge ny energi till en process som tappat fart?

Mina föreläsningar handlar om vad som verkligen krävs för att förändring ska bottna i vardagen, inte bara beslutas i toppen. Jag blandar forskning, konkreta case och igenkännbara reflektioner som väcker insikt, nya perspektiv och viktiga samtal.

Formatet anpassas efter behov men utgår alltid från 1 timme och kan inkludera workshopmoment. Jag föreläser både digitalt och på plats alltid med värme, skärpa och verklighetsförankring.

Föreläsningarna bygger på Sigges modell och rör sig i skärningspunkten mellan ledarskap, kommunikation, kultur och självledarskap där verklig förändring faktiskt tar fäste.

Fem föreläsningar som gör skillnad var för sig eller tillsammans

Här hittar du fem föreläsningar som alla är utformade för att hjälpa organisationer att förstå, förankra och förflytta sig i förändring.
Föreläsningarna bygger på samma grund: förändring sker inte i styrdokument utan i vardagen, i möten mellan människor, i dialogen, i ledarskapet och i kulturen.

Föreläsningarna utgår från Sigges modell och är utformade för att hjälpa organisationer att förstå, förankra och förflytta sig i förändring. De kan bokas var för sig till exempel som en del av en kickoff eller ett chefsprogram, eller kombineras till ett sammanhållet upplägg med workshopmoment, reflektionsmaterial och gemensam färdriktning.

Välj det som passar er situation bäst – så anpassar vi format, innehåll och nivå tillsammans.

📞 📩 Hör gärna av dig om du vill bolla upplägg eller få hjälp att välja.

Förändring på riktigt – från kommunikation till kultur

En föreläsning som ger helhetsbilden: varför så många förändringar fastnar i toppen och vad som faktiskt krävs för att få dem att landa i vardagen. Här får deltagarna insikt i hur riktning, mod och samspel skapar förändring som märks. Vi rör oss genom Sigges modell och tittar på hur ledarskap, medarbetarskap och system samspelar.

Syfte: Ge en helhetsförståelse för vad som får förändring att hända i praktiken inte bara beslutas.

Målgrupp: Från ledningsgrupper till hela verksamheter. Perfekt som kickoff/keynote eller start på en förändringsresa.

Kärnbudskap: Förändring kräver mer än riktning. Den kräver mod, samspel och system som stödjer ansvar och rörelse.

Utdrag ur innehåll:

  • Varför kommunikation inte räcker

  • Medarbetarskap och ledarskap som samspel

  • Ledarskapets tre kärnuppgifter

  • Inre ledarskap i yttre kaos

  • System och kultur som påverkar vardagen

Exempel på workshopmoment: Reflektionsövningar och samtal. “Vad behöver hända hos oss?”

Medarbetarskap som märks

Vad händer när medarbetarskapet blir mer än värdeord? Den här föreläsningen ger konkreta verktyg och insikter i hur vi aktiverar ansvar, engagemang och tillit, särskilt i förändring. Fokus ligger på vardagen: vad vi gör, inte bara vad vi säger.

Syfte: Hjälpa organisationer att förstå och aktivera medarbetarskap bortom värdeord och intentioner. 

Målgrupp: Alla nivåer – särskilt bra för hela team/avdelningar.

Kärnbudskap: Medarbetarskap är ett vardagligt ansvarstagande som behöver stöd från både kultur och struktur.

Utdrag ur innehåll:

  • Vad är medarbetarskap och vad är det inte?

  • Exempel på vardagligt ansvarstagande

  • Varför det inte händer, trygghet, hinder, kultur

  • Medarbetarskap + ledarskap = samspel

Exempel på workshopmoment: "Vad håller oss tillbaka och vad skulle hjälpa oss framåt?"

När kommunikation inte räcker

Vi kan inte snacka oss igenom förändring. Den här föreläsningen sätter fingret på varför information ofta inte leder till förflyttning och vad som faktiskt krävs för att få förändring att landa. Med konkreta exempel, psykologisk förankring och dialog om kommunikationens gränser, riktar den sig särskilt till chefer, kommunikatörer och förändringsledare.

Syfte: Skapa förståelse för kommunikationens gränser och vad som krävs för att förflyttning faktiskt ska ske.

Målgrupp: Kommunikationsavdelningar, chefer, förändringsledare

Kärnbudskap: Kommunikation är nödvändig men förändring kräver också trygghet, riktning och systemstöd.

Utdrag ur innehåll:

  • Fyra sorters motstånd: struktur, känslor, kultur, belöning

  • Varför information inte är förankring

  • Praktiska exempel på kommunikation som landar

  • Hur vi bygger ett gemensamt språk i förändring

Exempel på workshopmoment: "Vad har vi kommunicerat och vad har egentligen landat?"

Inre ledarskap i yttre kaos

När trycket ökar behöver ledare kunna stå stadigt, behålla riktning och kommunicera med tydlighet även när svaren är få. Den här föreläsningen ger chefer verktyg för självledarskap, stressreglering och mod i vardagen. Ett inre ledarskap som bygger motståndskraft och stärker det yttre ledarskapet.

Syfte: Ge ledare verktyg att leda sig själva när läget är pressat, otydligt eller snabbt föränderligt.

Målgrupp: Chefer, ledningsgrupper

Kärnbudskap: Det börjar med dig. Ett inre ledarskap är förutsättningen för trygg kommunikation och kloka beslut.

Utdrag ur innehåll:

  • Stressreglering och fokus i förändring

  • Att stå trygg även utan alla svar

  • Självreflektion, känslor och kommunikation

  • Vad medarbetare behöver av dig när det gungar

Exempel på workshopmoment: "Vad behöver du för att stå stadigt när det blåser?"

Hur vi får förändring att hända

Många förändringsresor tappar fart i övergången från strategi till vardag. I den här föreläsningen går vi på djupet med varför det händer och hur vi kan skapa förutsättningar, struktur och samskapande som faktiskt får förändring att ske. Med exempel från verkligheten, forskningsförankring och konkreta metoder.

Syfte: Hjälpa organisationer att förstå varför förändring ofta stannar i idéstadiet och hur man får till faktisk rörelse.

Målgrupp: Chefer, ledningsgrupper

Kärnbudskap: Det är inte brist på beslut det är brist på förutsättningar, samspel och uthållighet.

Utdrag ur innehåll:

  • Strategi är inte förändring det är riktning

  • Varför det ofta “halkar” i genomförandet

  • System som bromsar och hur vi identifierar dem

  • Exempel på förflyttning som lyckats (eller misslyckats)

Exempel på workshopmoment: "Vilket berg ska vi bestiga och vad behöver vi för att ta oss dit?"
Jag vill veta mer!