Under många år har jag arbetat med förändring i olika typer av organisationer. Oavsett uppdrag har jag sett samma mönster återkomma. De förändringar som lyckas handlar sällan bara om beslut eller projektplaner. De bygger på att människor förstår riktningen, tar ansvar och får förutsättningar att agera.
Det blev grunden för Sigge-modellen.
Modellen samlar mina erfarenheter i fyra områden som tillsammans skapar bättre förutsättningar för hållbar förändring:
Riktning & ansvar
Ledarskap & kommunikation
Kultur & medarbetarskap
Starkt inre ledarskap
Varje område innehåller perspektiv, frågor och konkreta verktyg som hjälper ledare och organisationer att omsätta förändring i vardagen.
Sigge-modellen är också grunden för min bok När förändring är vardag och präglar de perspektiv jag delar i nyhetsbrevet Ledarskap i förändring.
Fokus, förändring, prioritering
"Utan riktning pratar vi mycket men kommer ingenstans."
När förväntningarna är många och initiativen snurrar riskerar organisationen att tappa kraft. Här handlar det om att skapa samsyn kring mål, uppdrag och ansvar. Vi fokuserar, väljer bort och bygger en tydlig färdriktning som alla kan agera utifrån.
Exempel på verktyg: Förändringskompass, prioriteringsövning "Välj bort", kommunikationsguide, beslutslogg
Tydlighet, närvaro, mod
"Ledarskap syns först när det kommuniceras."
Kommunikation är inte en extrauppgift det är ledarskapets främsta verktyg. Här utvecklas chefers förmåga att skapa trygghet genom språk. Vi tränar tydlighet, lyssnande och att våga säga det som behövs.
Exempel på verktyg:
Kommunikationsstjärnan, samtalsguide, budskapsövning, kommunikationscheck
Tillit, ansvar, normer
"Det är inte bara ledarskapet som avgör det är medarbetarskapet som märks."
Många förändringar faller på att kulturen inte hänger med. Här arbetar vi med ansvar, beteenden och normer i vardagen. Vi skapar förutsättningar för ansvarstagande och aktiverar engagemang inte väntar in det.
Exempel på verktyg:
Normkort, teamövningar, reflektionsguider, koppling till Susan Wheelans modell
Självinsikt, fokus, motståndskraft
"Det börjar inte med att leda andra, det börjar med att leda sig själv."
I pressade situationer räcker det inte med plan det krävs självledarskap. Här stärker vi inre kompasser, tränar stressreglering och bygger förmåga att fatta kloka beslut även i osäkerhet.
Exempel på verktyg:
Reflektionskort, fokusövningar, hållbarhetsblad, självskattning av inre kompass
