Om Sigge – och om mig
Sigge är min pappa.
Han arbetade med förändring hela sitt yrkesliv, långt innan någon kallade det förändringsledning. Som chef visade han mig att verklig förändring handlar lika mycket om människor som om beslut. Att vara tydlig och omtänksam samtidigt. Att skapa förtroende. Att våga stå kvar även när det blåser.
När jag startade mitt företag var det självklart att det skulle bära hans namn. Inte bara för att hedra honom, utan också för att påminna mig om de värderingar jag vill att mitt arbete ska vila på: mod, omtanke och respekt för människors förmåga att utvecklas.
Och ja, det var också han som utan att blinka kunde bära rosa skjorta, rosa strumpor eller rosa slips långt innan det blev särskilt vanligt.
Det som driver mig
I över 25 år har jag arbetat i skärningspunkten mellan kommunikation, ledarskap och verksamhetsutveckling. Jag har haft förmånen att arbeta i näringslivet, offentlig sektor, medlemsorganisationer, akademin och vården. Organisationerna har sett olika ut, men uppdragen har ofta haft samma kärna.
Att skapa tydlighet när mycket förändras. Att stödja ledare i komplexa situationer. Att bidra till att kommunikation blir en del av verksamhetens utveckling, inte ett spår vid sidan av.
Genom åren har jag blivit allt mindre övertygad om att de svåraste kommunikationsproblemen börjar i kommunikationen. Oftare börjar de i otydliga prioriteringar, motstridiga signaler eller beslut som ännu inte landat i organisationen. Därför har jag alltid sett kommunikation som en ledningsfråga lika mycket som en kommunikationsfråga.
Det jag tar med mig
Jag har lett kommunikationsverksamheter, arbetat nära ledningsgrupper och stöttat chefer i förändringsarbete under större delen av mitt yrkesliv. Min erfarenhet omfattar strategisk och operativ kommunikation, extern kommunikation, varumärke, marknadsföring, kris och mediehantering, förändringsledning och verksamhetsutveckling.
Det som motiverar mig mest är inte en viss bransch eller organisation. Det är möjligheten att bidra där uppdrag är komplexa, många perspektiv behöver vägas samman och kommunikationen blir en förutsättning för att verksamheten ska lyckas.
Sigge-modellen
Under många år har jag samlat erfarenheter från de organisationer och ledare jag arbetat tillsammans med. Så småningom växte de fram till Sigge-modellen, ett ramverk för förändringsledning som bygger på fyra områden: riktning och ansvar, ledarskap och kommunikation, kultur och medarbetarskap samt starkt inre ledarskap.
Modellen är ingen universallösning. Den är ett sätt att skapa struktur, gemensamt språk och bättre förutsättningar för förändring som håller över tid.
Du kan läsa mer om modellen på den egna sidan här på webbplatsen.
Min övertygelse
Under åren har jag arbetat i många olika verksamheter och med många olika typer av förändringar. Det har gjort mig ödmjuk inför hur komplexa organisationer faktiskt är. Samtidigt har det stärkt min övertygelse om att människor vill bidra när de förstår vart vi är på väg, varför förändringen behövs och vilken roll de själva har.
Jag tror inte att organisationer utvecklas genom fler budskap.
De utvecklas när ledarskap, kommunikation och verksamhet drar åt samma håll.
Det är den utgångspunkt som präglar mitt arbete, mitt skrivande och mitt sätt att möta människor.
Varmt välkommen att höra av dig om du vill veta mer.
Hälsningar Ulrica