Att införa något nytt till exempel ett arbetssätt, ett system eller en strategi kräver mer än beslut och planer. För att förändring ska fungera i praktiken behöver vi förstå riktningen, klargöra ansvar, aktivera kommunikationen och få människor med oss.
Därför arbetar jag efter en modell som hjälper organisationer att lyckas med förändring på riktigt. Den bygger på fyra teman:
Riktning & ansvar – så vi vet vart vi ska och varför
Ledarskap & kommunikation – så vi får med oss andra med tydlighet och närvaro
Kultur & medarbetarskap – så vi skapar ansvar och tillit i vardagen
Starkt inre ledarskap – så vi orkar stå stadigt när det stormar
Till varje del hör konkreta verktyg: förändringskompasser, prioriteringsövningar, samtalsguider och reflektionskort. Modellen ger struktur, framdrift och gemensamt språk och anpassas alltid efter er verklighet och era mål.
Jag använder modellen i allt från föreläsningar och workshops till interimsuppdrag och coachning. Den hjälper chefer, team och ledningsgrupper att få syn på var de står och vad som faktiskt behövs för att ta nästa steg.
💬
Fokus, förändring, prioritering
"Utan riktning pratar vi mycket men kommer ingenstans."
När förväntningarna är många och initiativen snurrar riskerar organisationen att tappa kraft. Här handlar det om att skapa samsyn kring mål, uppdrag och ansvar. Vi fokuserar, väljer bort och bygger en tydlig färdriktning som alla kan agera utifrån.
Exempel på verktyg: Förändringskompass, prioriteringsövning "Välj bort", kommunikationsguide, beslutslogg
Tydlighet, närvaro, mod
"Ledarskap syns först när det kommuniceras."
Kommunikation är inte en extrauppgift det är ledarskapets främsta verktyg. Här utvecklas chefers förmåga att skapa trygghet genom språk. Vi tränar tydlighet, lyssnande och att våga säga det som behövs.
Exempel på verktyg:
Kommunikationsstjärnan, samtalsguide, budskapsövning, kommunikationscheck
Tillit, ansvar, normer
"Det är inte bara ledarskapet som avgör det är medarbetarskapet som märks."
Många förändringar faller på att kulturen inte hänger med. Här arbetar vi med ansvar, beteenden och normer i vardagen. Vi skapar förutsättningar för ansvarstagande och aktiverar engagemang inte väntar in det.
Exempel på verktyg:
Normkort, teamövningar, reflektionsguider, koppling till Susan Wheelans modell
Självinsikt, fokus, motståndskraft
"Det börjar inte med att leda andra, det börjar med att leda sig själv."
I pressade situationer räcker det inte med plan det krävs självledarskap. Här stärker vi inre kompasser, tränar stressreglering och bygger förmåga att fatta kloka beslut även i osäkerhet.
Exempel på verktyg:
Reflektionskort, fokusövningar, hållbarhetsblad, självskattning av inre kompass
